芜湖地矿置业有限公司就是这样的一家房产公司，它的总部位于安徽省合肥市，10年前一直立足于本地化房产项目的经营，随着企业规模的不断壮大以及市场竞争的日益加剧，芜湖地矿置业开始了跨区域、全国化的发展战略，先后在安徽宣城和铜陵等地区建立了分公司。据了解，公司正在筹划分公司的部署，目标是年底在安徽所有的市级单位都会有自己的分公司。
机遇必然伴随挑战，在规模迅速扩张的过程中，芜湖地矿置业内部经营管理中存在的许多问题也逐渐暴露出来。由于跨地域沟通存在的瓶颈、交通带来的不便，导致审批决策周期受到影响，项目的开发成本迅速增高而反应速度迅速降低。随着异地开展项目数量的不断增多，芜湖地矿置业越来越感觉到对项目控制的困难：一方面总部担心对分公司失去控制，绝大多数事情的决策审批权在总部管理层；另一方面，电话、E-mail等传统沟通工具已经不能满足频繁的跨地区沟通和决策需求，大多数会议都需要分公司的负责人回到公司总部召开，由此造成的决策周期拖长、运营成本上升成为企业面临的最大问题。
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